为品质而战---企业组织导入科特拉式品质经营管理培训

创建时间:2019年8月29日 16:01

 

为品质而战---企业组织导入科特拉式品质经营管理培训

 

为进一步提升企业全面质量管理,推行“实战型TQM”以及建立起品质学问,企业董事长刘家盛协同品质部部长邓建国5月18-19日参加了健峰科特拉株式会社社长砂川博明”有关科特拉品质经营管理的高峰论坛。着重体验了科特拉品质经营管理中的先进管理模式和经验,结合企业目前实际,刘家盛董事长回司以后,着重要求有关部门重点构想和研讨TQM在企业实施的可行性。将TQM品管圈的导入,作为大家后续品质管理活动的重点方向。为后续推行TQM奠定基本的理论基础,使大家对品管圈的建立有初步的认识,按照董事长的要求,品保部组织了一次针对企业高管及所有中层管理干部、工程师、技术员的相关理论教育培训,做到信息共享。

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培训前,邓部长详细分享了砂川博明社长的“以持续成功为目标—导入科特拉式品质经营 挑战戴明奖”为主题的主讲内容。并详细先容了科特拉企业在海内外设厂情况、发展历程、TQM活动经过、经营目标和经营战略等。当提到科特拉企业的愿景能在企业内实现共享,邓部长也提出了中肯的要求,百斯特的企业愿景和目标也要层层分解到到部门、到车间甚至于到每个车间员工。做到所有员工都对企业的经营目标清晰化。

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接下来是实战型TQM推行的实际工具了,满满的干货,为了促进大家对QC七大手法的理解,邓部长结合企业生产的实际情况,整理出大量的数据进行分析,所有参训人员都听得非常认真。针对于企业品管圈成立,邓部长从成立到应用提出了很多指引方向,品管圈的成立并应用好,对于企业品质而言,将会是飞跃性的提升,大家的员工可以借助品管圈活动(QCC)自主式解决问题,提升企业品质。

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课程结束后,企管部刘部长进行总结:了解了科特是品质经营的方式方法后,有效应用才是最好的培训效果。如何推动QC七大手法运用是关键,综合企业目前的实际情况,提升现场管理人员的基本素质为第一要务,大家要运行品管圈的实施,首先大家对于品管的分析工具要熟练掌握,在工作中进行实际演练。接下来,大家将对于具体工具的使用,会连续安排做实战教育培训,让每一位基层管理干部、工程师和质量管理人员做到熟练运用“QC”七大手法,分析和解决工作实际过程中存在的问题。

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